Tartalom
Amenedzser Olyan személyről van szó, aki a vállalaton belül ellátja a központi hajtómű funkcióját, mivel kötelessége elérni, hogy a vezetés által meghatározott bizonyos célkitűzéseket az alkalmazottak ténylegesen elérjék.
Sok esetben tehát a vezetőt a főnök, mivel ez a legközvetlenebb kapcsolat a munkavállalók és a vállalat céljai között, és munkájuk bizonyos mértékig az törekedjen az egész szervezet céljainak elérésére. Meg kell azonban jegyezni, hogy a menedzser is egy béres, nem pedig a szervezet tulajdonosa.
A menedzser szerepe
Egy másik szó, amelyet gyakran használnak a menedzser feladatának illusztrálására: 'híd': Feltételezzük, hogy egy folyamat a felettesek közötti kommunikáció (akik általában nem végeznek produktív feladatokat) és beosztottjai, amelyek valóban azon dolgoznak, hogy elindítsák a szervezetet.
Ez a vezetőt olyan központi szerepbe helyezi, amely gyakran konfliktusossá válhat: a vállalati siker elérése érdekében tervezett tevékenységek közötti kockázatok ütközhetnek azzal, ami a gyakorlatban megvalósítható.
Ezt a nehézséget a menedzsernek meg kell értenie a feladatok kezdetétől fogva, amihez erősnek kell lennie kommunikációs és motivációs készségek beosztottjai közül.
Hasonlóképpen, kapcsolati állapota miatt képesnek kell lennie engedelmeskedj a feletteseid feladatainakkijelölik anélkül, hogy megszűnne lenni figyelmes beosztottjai igényeire és lehetőségeireFigyelembe véve, hogy tartósan a lehető legtöbbet teszik a vállalat sikeréért.
A menedzser és beosztottjai közötti kapcsolati folyamat általában egy nagyon fontos részét is magában foglalja értékelés és a nyomkövetés, különösen azokban az esetekben, amikor a munkavállaló az idő múlásának minősül.
Íme néhány olyan felelősség, amely általában a vezetőket terheli:
- Hozzárendelni beosztottjai feladatait.
- regisztrálni ezeknek a feladatoknak a végleges végrehajtása.
- Részt vesz az esetlegesen felmerülő esetlegességekre.
- Értékelje beosztottaik teljesítménye, valamint az általuk a társaság általános célkitűzései érdekében végzett feladatok együttes működése.
- Ha vezérigazgató, gyűjtsön a vezető-asszisztenseknek és kommunikálni közös célkitűzések.
- Ha vezérigazgató, Felügyelet területi vezetőknek.
- Ha területvezető, kommunikálni a többi területtel annak érdekében, hogy megismerjék a feladatok összhangját és az erőfeszítések egyesítésének lehetőségét.
- Inform az összes ügyfél-elégedettségi felmérésről.
- Következtetések levonására a munkakörülményekről, és jelentse őket feletteseiknek.
- Borító gyorsan elhelyezheti azokat az eseteket, amikor az alkalmazott fogyatékos.
- Bizonyos esetekben a beépítés új termékek piacra kerülését.
- Legyen jó kapcsolatod az ügyfelekkel, ugyanakkor keres új.
- Kiválaszt hozzáértő személyzet, valamint felelősség vállalása a kiválasztásért.
- Egyes esetekben, jel ellenőrzések és döntsd el a társaság pénzügyi politikájáról.
- Összekapcsolása a szervezeten kívüli szektorokkal: a dolgozók hozzátartozóival, a szervezet szomszédaival, hatóságaival.
- Beszerezni sorrendben a feladatokban, valamint a fizikai térben, ahol dolgoznak.
- Részt vesz a termelési tevékenység lehetséges környezeti hatásaihoz.
- Tart folyamatos kapcsolat a beszállítókkal.
- Inform a piacot érintő fejleményekről, amelyek érintik a vállalatot és kompetenciáit.
- Teremt olyan munkakörnyezet, ahol ismertek a vállalat céljai, céljai, küldetése és jövőképe.
