Tartalom
Minden vállalatnak megvan a maga célkitűzéseket: a halmaz a rövid, közép- és hosszú távú célok, amelyeket a szervezet kitűzött magának, és amelyek valahogy megjelölik az utat és a jövőbeni lépéseket.
Ezek üzleti célok A vállalat küldetésével és jövőképével összhangban jönnek létre, így kiemelt elemet képeznek az emberi szervezet konceptualizálása, megtervezése vagy létrehozása során.
Valójában, a vállalat célkitűzéseinek megfelelő megrajzolása lehetővé teszi a teljesítményének jobb értékelését, határozza meg, mennyire hasonlít az eredetileg feltételezettre, vagy számolja ki, milyen stratégiai terveket kell vállalni a jövőben. Ebben az értelemben az üzleti célok a szervezet legalapvetőbb elemeinek részét képezik, és így vagy úgy válaszolnak a kérdésre Mi a célunk? VAGY Mit akarunk elérni mindezzel?
Másrészről, A jól körülhatárolt célok lehetővé teszik az energia koncentrálását (szinergia) a cél elérésében, míg a nem egyértelmű célok szétszórják az energiát, és felesleges költségeket és késéseket okoznak. Az a szervezet tehát, amelynek munkatársai jól ismerik a javasolt célokat, összetartóbb és kevésbé bizonytalan szervezet lesz, mint az ellenkező esetben.
A vállalat céljainak jellemzői
A vállalat céljainak ideális esetben meg kell felelniük a következő feltételeknek:
- Mérhető. A célok mérhetőnek kell lennie, és mérje meg, milyen közel van a vállalat ezek eléréséhez. Ez bizonyos fokú pontosságot és precizitást igényel a felvetésük során, különben nem lehet tudni, hogy a vállalt irány helyes-e.
- Elérhető. A célok nem lehetetlenek. Olyan egyszerű Az elérhetetlen célkitűzések csüggedést, elégedetlenséget és apátiát váltanak ki a munkavállalók kollektívájában, mivel erőfeszítéseiket soha nem fogják díjazni sikerrel.
- Nem lehetnek elvontak, meghatározhatatlanok, többé-kevésbé érthetőekVilágosnak és tömörnek, közvetlennek kell lenniük, különben nehéz lesz továbbítani őket, és megismertetni velük az érintetteket. A többit illetően honnan tudhatjuk, milyen közel vagyunk az eléréséhez, ha nem nagyon tudjuk, mit keresünk?
- Nem mondhatnak ellent egymásnak vagy önmaguknak, és nem is lehetnek abszurdok vagy logikátlanok. Semmi ilyen jellemzőkkel nem vezetheti az emberi törekvést a sikerhez.
- Fel kell hívniuk a vállalatot és erőfeszítést, növekedést és kitartást igényelnek, de mindig reális szempontból, figyelembe véve a kontextusokat és az igényeket. Egyébként egyszerűen csak álmodsz.
- Ezeket mindenkinek meg kell értenie, aki részt vesz a társaságbankivétel nélkül, mivel rajta múlik, hogy a személyzet minden erőfeszítése azonos irányba mutat-e.
A célok típusai
A célkitűzések a társaság központi tervének jellege vagy fontossága szerint a következők szerint osztályozhatók:
- Általános célok. Globális és általános módon állítják az elérendő célt, akárcsak egy panorámás és nagyszabású jövőkép.
- Konkrét célok. Sokkal kisebb és koncentráltabb skálán foglalkoznak a kívánt valósággal, konkrétabbak, mint az általánosak. Az általános célkitűzés általában számos konkrét célt jelent a megvalósításához.
- Hosszú távú vagy stratégiai célok. Akik elveszítik a vállalat életét, megszerzik.
- Középtávú vagy taktikai célok. Azok, amelyek rövid távon lehetetlenek, de idővel tartós erőfeszítésekkel valósággá válhatnak anélkül, hogy egy életre kellene várniuk.
- Rövid távú vagy működési célok. Azok, amelyek többé-kevésbé azonnal elérhetőek.
Lásd még: Példák az általános és specifikus célokra
Példák a vállalati célokra
Általános célok:
- Az ország vezető piacának egyik vezető márkájává válni ezen a területen.
- Legalább 50% -kal haladja meg az előírt éves értékesítési árrést.
- Hozzon létre egy rést a nemzetközi fogyasztás számára a kezdő piacon.
- Túllépni a versenyt a láthatóság és az értékesítés terén az online piacon a nemzeti és nemzetközi fióktelepen.
- Új, nyereséges és környezetbarát fogyasztói trend bevezetése.
- Alapítson a nemzetközi piacon, és nyisson fiókokat a világ főbb városaiban.
- Tegye nyereségessé a gyártási modellt, amíg önálló rendszerré nem válik.
- Az éves bevételi tartalékot felelősségteljesen és proaktívan növelje.
- Az ország legmagasabb és legfelelősségteljesebb munkaadójává válás, és az őszinteség és a munka kultúrájának bevezetése az alkalmazottak körében.
- Kínáljon egészséges és tiszteletteljes fogyasztási alternatívákat a mindent elsöprő gyorsétterem piac közepette.
Konkrét célok:
- Növelje nettó nyereségének legalább 70% -át elbocsátások nélkül.
- Fenntartható sikerarányos belépés az online értékesítésbe.
- Minimalizálja a pazarló kiadásokat, és legalább 40% -kal csökkentse a hiányt.
- Növelje a felvett állandó alkalmazottak számát, és bővítse a meglévő koordinációt regionális szinten.
- Ösztönözze a munkavállalók körében a növekedés, a megtakarítások és az oktatás kultúráját tartósan.
- Növelje legalább 30% -kal a külföldi értékesítések arányát a következő félévben.
- Készítsen elő pénzügyi és beszedési osztályokat az éves ellenőrzésre, a lehető legkevesebb teret engedve a szabálytalanságoknak.
- Növelje az általános fizetést 20% -kal anélkül, hogy ez befolyásolná a vállalat biztonságos nettó haszonkulcsát.
- Tegye láthatóvá az elmúlt évben a vállalati társadalmi felelősségvállalás terén tett erőfeszítéseket.
- Tervezzen meg egy új üzleti struktúrát, amely lehetővé teszi a vállalat terjeszkedését az irányelvváltás után.
Ez szolgálhat Önnek: Példák a stratégiai célokra
