Tartalom
Az stratégiai célok vagy stratégiai vonalak egy vállalat, intézmény vagy szervezet rövid vagy középtávú céljai, amelyeket különböző stratégiái vagy megvalósított forgatókönyvei keretében kíván megvalósítani, összhangban a jövőképével és konkrét küldetésével.
Ez egy célcsoport világos, tömör, elérhető és mérhető, amely lefordítható cselekvések és konkrét döntések halmazává, amelyek a szervezetet közelebb akarják hozni küldetésének vagy hivatásának teljesítéséhez.
Ezért vannak a stratégiai célok központi szerepet játszik bármely vállalat vagy szervezet működésében, és méréséből a teljesítménye értékelhető. A leggyakoribb módszer erre a SWOT (vagy SWOT): a szervezet erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek elemzése.
Ily módon a stratégiai célok meghatározzák a követendő lépéseket, és valamilyen módon megjelölik a szervezeti tervek végrehajtása során követendő iránymutatást. Így általában minden egység, osztály vagy koordináció saját stratégiai céljait követi, amelyet a vállalat egészének keretébe foglalnak.
Végül emlékeztetni kell arra, hogy a „stratégiai” kifejezés a katonai szaknyelvből származik, ahol a harci stratégiákat arra használják, hogy a legkényelmesebb módon szembeszálljanak egy adott ellenséggel.
Ez szolgálhat Önnek: Példák a személyes célokra
Példák stratégiai célokra
- Hajózási társaságtól. Ezen a területen egy vállalat stratégiai célkitűzése lehet az utazások gyakoriságának növelése, az országos működésének maximalizálása, vagy éppen a nemzetközi útvonalakba való belépés.
- Környezetvédelmi nonprofit szervezetektől. Az ilyen típusú szervezetek esetében a stratégiai célok kétségtelenül rámutatnak tevékenységei láthatóságára, például a fő nemzetközi médiában, vagy egyszerűen csak bizonyos számú félévente elkötelezett leányvállalatok és adományozók lehetnek.
- Zöldségültetési szövetkezetből. Az ilyen típusú alacsony gazdasági hatású szervezetek stratégiai célkitűzései is nagyon jól meg vannak tervezve: havonta növelni a terméshozamot, hatékonyan váltogatni a növényeket, hogy ne merítsék el a talajt, vagy egyszerűen minimalizálják az eladatlan áruk mennyiségét. Ezek példák lehetnek azt.
- Egy webdesign cégtől. Az ilyen típusú társaság stratégiai célkitűzései rámutathatnak az ügyfelek portfóliójának növekedésére, munkájának a térség legkiemelkedőbb kezdeményezései közötti elhelyezésére, vagy akár diverzifikálhatják szolgáltatásait, például a programozás, a marketing és a kiszervezés új piaci rések fedezésére.
- Gyorsétterem indításából. Bármely vállalkozás stratégiai célkitűzései általában többé-kevésbé hasonlóak, mivel célja az ügyfélkör megnyitása, a vállalat nevének népszerűsítése és a projekt kezdeti beruházásának mielőbbi haszonná alakítása. Mivel azonban egy gyorsétteremről beszélünk, előfordulhat, hogy célokat kell kitűznünk az ügyfélkör táplálkozására, a hulladék felelősségteljes ártalmatlanítására és más hasonló szempontokra.
- Oktatási intézményből. Például egy magániskola vagy egy felnőtteknek szóló tanulmányi intézet stratégiai célkitűzéseinek megfogalmazását inkább a fenntartás, a felügyelet és az új oktatási szakemberek megszerzése, mint a piacok meghódítása vagy a kereskedelmi terjeszkedés felé fogja célozni. Ezek a célok azonban ugyanolyan nehézek vagy nehezebbek lehetnek, mint egy vállalaté.
- Irodalomkiadótól. Mind a független kiadók, mind a nagy kiadói konzorciumok versenyeznek a legjobb szerzők műveinek megszerzéséért, azok láthatóvá tételéért az olvasói piacon, valamint a promóció és a közönségkapcsolatok révén maximalizálják az eladásokat. Mindez kétségtelenül konkrét stratégiai célok meghatározásához fog vezetni, például csatlakozni egy adott szerzőhöz, új gyűjteménybe kezdeni vagy sikeresen részt venni egy fontos könyvvásáron.
- Üveggyárból. Ez a fajta ipar stratégiai célokat fog követni, amelyek lehetővé teszik számára a gyártási folyamat optimalizálását, nagyobb osztalék megszerzését a kereskedelmi láncból, és ugyanúgy optimális körülmények között képzi, védi és tartja fenn személyzetét. A stratégiai célokra példa lehet a korszerűbb gépek beszerzése vagy a távozó munkavállalók gyors cseréje.
- Egy technológiai cégtől. Tegyük fel, hogy erre a példára egy mobiltelefon-céggel áll kapcsolatban: stratégiai célkitűzései kétségtelenül az innovációra (új és szemet gyönyörködtetőbb modellek kifejlesztése), a marketingre (a vállalat média jelenlétének növelése) és az emberi erőforrásokra mutatnak. (a munkavállalók szakosodásának és növekedésének elősegítése).
- Egy banktól. A közepes méretű bank stratégiai célkitűzései sokfélék lehetnek, az érdeklődési kör szélességétől függően (egy mezőgazdasági bank nem azonos a transznacionális bankkal és a biztosítóval), de általában feltételezhetjük, hogy ezek magukban foglalják majd az ügyfelek és a befektetők portfóliójának növekedését is. , hatalmas osztalékok keletkeznek a kölcsönfolyamatokból stb.
Ez szolgálhat Önnek: Példák az általános és specifikus célokra
